7 maneras de aumentar el compromiso de los empleados en tus programas de sostenibilidad e impacto
1 – Deja que tus empleados tomen la iniciativa
Dale a tus empleados la oportunidad de tener un papel activo en la creación e implementación de tus iniciativas de sostenibilidad e impacto. En lugar de depender solo de enfoques impuestos desde la dirección, anima a que los empleados lideren campañas, eventos o proyectos que se alineen con los valores y la misión de tu empresa. Hacer que los empleados se sientan partícipes y comprometidos con estas iniciativas puede llevar a descubrir nuevas ideas y estrategias para alcanzar tus objetivos.
2 – Conéctate con el Aprendizaje y el Desarrollo
Ofrece programas de formación para ayudar a los empleados a comprender la importancia de la sostenibilidad y su papel en la creación de un futuro más sostenible. Proporciona recursos que les ayuden a aprender sobre cuestiones medioambientales y sociales, y cómo tu empresa las está abordando. Cuando los empleados sienten que están creciendo y desarrollándose, es más probable que estén comprometidos y motivados.
3 – Crea una red de embajadores
Escoge a empleados apasionados y proporcionales las herramientas y recursos necesarios para que difundan el mensaje de tu empresa. Estos embajadores pueden servir como un puente entre tu empresa y la comunidad, estableciendo relaciones sólidas y promoviendo tus programas. Esta estrategia puede generar una motivación clara y orgullo entre los empleados, lo que lleva a un mayor compromiso.
4 – Incluye a todos
Todos los empleados, tanto trabajadores de cuello azul como de cuello blanco, deben ser incluidos en tus programas de sostenibilidad e impacto. Considera la posibilidad de organizar sesiones de formación o talleres sobre cuestiones de sostenibilidad e impacto en cualquier lugar de trabajo de estos empleados. Proporcionar una comunicación clara, formación en un lenguaje accesible para todos, y estar abiertos a recibir feedback de todos los empleados puede llevar a un mayor compromiso.
5 – Asociate con Grupos de Recursos para Empleados
Colabora con Grupos de Recursos para Empleados (ERG) conformados por empleados que compartan intereses o características comunes. Al aprovechar las pasiones y perspectivas de los empleados que ya están comprometidos y motivados para crear cambios, podrás identificar y abordar cuestiones de sostenibilidad e impacto que sean especialmente relevantes para sus comunidades.
6 – Integrarlo en tus procesos de Recursos Humanos
Integra los objetivos de sostenibilidad e impacto en los procesos de recursos humanos, como la incorporación y las revisiones de desempeño. Esto refuerza la importancia de estas iniciativas dentro de la cultura de tu empresa y crea una sensación de propósito. Destacar las iniciativas de sostenibilidad puede atraer y retener a empleados que valoren la responsabilidad social y promover oportunidades de crecimiento personal y profesional.
7 – Implica a los empleados en el establecimiento de objetivos y muestra su impacto
Implica a los empleados en el establecimiento de objetivos y ayúdalos a comprender cómo sus acciones individuales contribuyen a los objetivos generales de sostenibilidad e impacto de la empresa. Esto puede crear un sentido de compromiso e impulso para lograr esos objetivos. Además, proporciona informes periódicos sobre el progreso, las métricas clave y el impacto global de tus iniciativas. El uso de elementos visuales, infografías y narrativas puede hacer que los datos sean más atractivos y accesibles para los empleados.
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